第五十章 手表矛盾

的手就被反擒了过来，棍子都掉在了地上。

    “哎哟喂。。。”保安大叫起来，他感觉自己的手都要被拧断了。

    徐然把保安的身体往前一推，保安脱离了自己，急忙甩着手，连手都要断了。

    “这个表明明是我先买的，你怎么能这样呢？我并不想闹事，叫你们负责人出来跟我说”徐然指着服务员冷冷的说道，要是这个服务员是自己股市里狙击的一个公司，那她一定会被狙击的很惨，狙击到永远抬不起头。

    其实这就是我们中国的服务员的素质，很多的服务员都和这个服务员的素质差不多的。这些都是属于公司的蛀虫，很可能会影响公司的销售和业绩。一个庞大的公司，比如是劳力士，那是如此的庞大，他有开发团队，有销售市场，大的董事长，小到这样柜台的小服务员，但是这个服务员这样的素质却是让劳力士抹黑了，印象坏了，这样的话，就会失去一部分的客户。

    这是一个管理的问题，但是在强大的管理，对于一个庞大的公司来说总是有着漏洞的。尤其是像这样产品销售一体化的公司，其实销售是很关键的。因为他是决定了一个产品的最终结果。而且他是最终和客户接触的导体，他的一言一行都代表着公司，比如今天的这个服务员，就将劳力士的形象毁于一旦了。

    创业容易守业难，守业注重的是管理，如何管理好一个公司是一门很深的学问，不然也不会把它专门设为一门课来用了。始终认为，管理一个公司不能用军事化的管理或机械化的管理，比如说富士康，这是一种失败的管理，实行半军事化管理，结果呢？人家跳楼去了。你这是把工人对工人变成了累赘，变成了负担，造成了巨大的心理压力，其结果是事倍功半。

    真正的管理应该是人性化的管理，激发人内在潜能，将工作的效益无限的放大，带动工人的自我工作积极性，幸福感，这才是管理的最高境界。比如说微软公司，微软公司里面你能看到各式各样的人，他们可能是穿着拖鞋在吃咖啡，他们可能在地板上坐着思考问题，而在每个人的办公室，都是不同的，办公室都是根据他们自己的喜好设计的，你可以设计成古老庄严，你可以设计成卡通可爱等等，一切都是在自我身心满足的基础上去工作。再看富士康，清一色的厂服，在那一台台机台上，一个个的工人挺腰正直，都在重复这相同的动作，像是军人在做操。

    管理公司这门学问，我们中国的企业家缺乏的太多。

    “怎么回事？”这时一个穿着西装戴着眼睛的男子从里面走了出来，在他的胸口有个标贴，上面写着经理。

    “你是经理？”徐然冷冷的问道。

    “是的，先生，怎么回事？”经理看了眼徐然说道。

    “哦，事情是这样的，这个手表我看中了，已经说买了，可是呢，他们后来来了想买，于是你们服务员卖给他们不卖给我，这总得有个先来后到吧”徐然简略的说道。

    经理听完后顿顿，问那个服务员说道“是这样么？”

    “经理，我这是为了。。。”服务员急忙的说道，“我问你是不是这样”经理打断了服务员，又继续问道。